SNA人格特質

當理性的木搭上同是理性的金，就結合出SNA六大主格中的理性第一名-木金人。

少了感性的搭配，木金人容易讓人在相處上，感到沒有溫度而不易親近，但實際上他們只是客觀寡言，這個特質也造成了木金人不愛參與各種社交應酬場合，對他們來說，這是一個令人不知如何才能自在、一點都不有趣的場合，和擅長公關交友的火水人完全相反。

木特質本身就帶有強大的穩定、邏輯很好、擅思考，融合細膩又嚴謹持守、再重複都不嫌煩的金特質，木金人就同時呈現出穩定性夠又愛動腦、可以串接完整系統邏輯架構的明顯特質，一旦對一個專業或領域開始產生興趣，就開始投入大量時間深入鑽研，使出各種吃苦耐勞的毅力，直至學到會、學到好為止，在這些優勢的結合之下，木金人是各種專業領域最容易成就的類型。

上述的木金人特質，在現時2018年的台北市長柯文哲先生身上彰顯無疑，他在當上地方首長之前，是台灣第一個急診與重症加護專職醫生，也是首位將葉克膜引進台灣的醫生，在醫生的領域裡已經有他專業的地位。

一般人看不見醫生時期的柯文哲，但成為台北市長之後，他特殊的背景一躍成為媒體寵兒，所到之處都被鏡頭包圍，讓我們更容易可以看見他與人相處的一面。

從選戰宣傳到社群行銷，他尊重且配合專業行銷團隊的每一個企劃，但依然可以看見在午餐直播時，只是專心的吃著飯，不理會那近20分鐘只靠身旁的好搭檔獨白的在讓場面不尷尬，也可以看見出席活動在各大鏡頭包圍之下，他寡言、認真等待工作的畫面，完成任務之後就直接離開活動會場，是典型不愛社交的木金特質。

從柯文哲執政的過程，他在短短時間內為台北市減輕債務、更換所有老舊的鉛管線、世大運沒有蓋游泳館而是租借林口體育場，引進國外活動式泳池等等決策和政績，他對這些事情的公開說明中，都直接展現出木金人強大的規劃分析能力以及有深遠洞見的特質。

因此，想要永續經營的公司，亦或是需要有規劃能力的特助或左右手的老闆，可以在幕僚團隊中多多善用木金人，就可以讓需要花時間規劃、運作的重大專案，都在有條有理的進度之中，避開只顧及眼前的利益得失，卻錯估未來的風險和成本這部份。

如果有需要花時間釐清、找到癥結點等等的複雜事情，非常適合交到木金人手上，他們的邏輯性強、有耐心，能夠很快就理出各個頭緒，把一團亂拆解成各種有系統又頭頭是道的說明，因為木金人也是屬於歸納高手。

木金人的理性，強調證據和事實，不能被驗證的事物會存疑，如果你的老闆或主管是木金人，在跟他回報工作事項以及進度時，建議使用ORID焦點討論法，客觀理性、有條理的先陳述事實，有助於你和木金上司或夥伴之間建立起良好的溝通模式，降低無法對焦的可能以及浪費時間的狀態。

木金上司或老闆，他們的領導風格是參與和協議，因此比較懂得合作以及尊重團隊，身為他們的團隊成員，容易在各種討論中，被激發思考能力，強化邏輯推演及分析能力，所以如果想加強這部份，遇不到木金上司，也可以找木金朋友常常來場私人辯論，幫助自己糊成一團的思緒，逐漸理清。

如果想要讓自己變得更加理性，或者在情緒中需要被快速冷靜，也可以多多和木金人相處，但如果是要找木金人訴苦，請做好「討拍無用」的心理準備，前面已經說過，木金人是理性第一名，他只會不停用不帶溫度的口吻，在問題上跟你聚焦、提問、引導、分析、歸納、找到解決方案，要他能夠主動發現你的玻璃心已碎，那機率跟中樂透一樣難。

木金人也有適應力低、不愛沒規則又變化大的環境、內歛不愛主導的特質，所以要老是往外跑的業務工作、靈活變化大的行銷發想工作不適合，在辦公室裡規劃流程、在實驗室裡研發技術、寫一套厲害的程式、在研究室裡專注思考哲學等等，都是木金人比較容易發揮的領域。

如果遇見一個木金人，當你耐心聆聽他的分享或說明時，很容易被他的專業和分析折服，但合作久了之後會發現，他們謹慎思考但執行力弱，總愛把事情拖到時間很緊才一次爆發能量完成，所以一定會完成任務，但就是常常在最後一刻完成各種準備，有拖延的特質。

用理性散發魅力的木金人，在各種公司和組織裡，是很受歡迎的人物，發揮特質就會被看見並且不缺機會。如果你正被社交應酬搞的痛苦萬分，那就開始做自己，把時間花在最有興趣的專業領域裡，用你的專業價值去創造新的人脈建立可能性；如果你正為了怎麼其他人說話都很囉嗦又沒重點而傷透腦筋，請告訴對方「如何提供有邏輯的說法來溝通」，相信可以讓你更加自在。

【備註】

如果有課程安排需要，請聯絡陳致瑋老師（LineID：0929188886）或者聯聖企管（Tel：02.2717.0666）