SNA人格特質

在SNA的六大主格中，理性與感性兼具的有木火、木水、火金、金水這四種，但四大屬性不同的搭配，也出現各自鮮明的特質，本篇來跟大家談談SNA主動性排行榜第一名的木火人。

條理分明、有邏輯的木搭上不喜歡輸、動作快的火，好動有想法又善於評估的組合，讓木火人有自信也很敢，天生就有一股氣勢，再加上擁有衝鋒陷陣的膽識和執行力，因此需要衝業績的業務，要有新突破的團隊組織、或者開創性的前鋒部隊成員，都很適合木火人。

他們也具有主導性強、自尊心高的特質，因此在執行事情的過程中，喜歡求表現和成為焦點，再加上很容易沒有耐心，和團隊溝通就常常顯得急躁，有時根本懶得多說，也無法等待動作慢的人，就直接自己行動，讓團隊成員常常會在狀況外。

因此當木火特質是個老闆或主管，其實很容易在討論或共事的過程中，常常會出現對他們的想法反對無效，或者怎麼執行的方法和我們開會討論的結果不一樣等等狀況。

這個特質在現時2018年的美國總統Trump身上就很明顯，眾所周知Trump很愛直接在美國和日本較流行的社群媒體Twitter上，直接發表任何談話，完全第一手不假他人，例如今年3月，當時的美國國務卿Tillerson正在非洲進行外交出訪，在收到大事不妙的訊號、只好匆匆縮短行程回國時，人都還在飛機上，Trump就直接在自己的Twitter上公告開除，雙方連通話、協商、發新聞稿的機會都沒有，讓Tillerson只能直接黯然下台。

不過，木火人雖然顯得容易衝動行事，但在木特質的穩定、有規劃的影響下，還是有自己的原則以及獨到的策略展開每一步，不至於到完全在蠻幹，例如看似恣意妄為的Trump，才上任美國總統一年，就已經規劃、佈局並開始執行下一次的美國總統大選的相關行動，以及這段時間在中美貿易戰的來來回回之中，也有一套屬於自己的戰術邏輯。

另外，只要是人就可能隨時被恐懼綁架、裹足不前，但木火人比較容易戰勝這些恐懼，帶著不怕輿論、不怕困難、很有魄力、一定要完成任務或目標的特質，向前衝，例如印度總理Modi於2016年，為了打擊貪污和洗黑錢，在沒有提前通知的狀況下，突然直接宣布：在市面流通的500和1000元盧比紙幣立即作廢。

這個在印度流通率高達86%的兩大貨幣，任誰也不敢輕易在沒有任何緩衝期之下，突然廢除，那壓力是非常直接而且龐大，因此政令一下，自然造成當地一場混亂、人民抱怨，也引起國際關注和討論，但Modi依然沒有妥協於強大反彈下的壓力，堅持完成這項改革，這就是屬於木火人有勇有謀、大破大立、使命必達的特質。

因此如果是創業初期的公司，或需要有所改革、轉型成功的組織單位，衝業績和達成目標都是這時候重要且緊急、甚至一定要達成的任務，會建議這時候的人員配置，在整個團隊中強化木火特質的配比，超過50%都無妨，甚至可以讓他們擔任階段性任務或專案的領導角色，讓他們直接又自然的帶動每位團隊成員的主動性，進入積極作戰狀態，你會發現整個動能如火一般的燃燒，快速開創一番新氣象。

每個特質，隨著年齡和歷練，都會呈現出些微不同的深度，年輕或生命經驗較少的木火人，沒在怕的特質讓說話不自覺的常常帶著挑釁，有想法有膽識就也不容易覺得自己需要配合或妥協，因此容易到處放火而樹立敵人，偏向以我為尊；而年長或歷經過一些風浪的木火人，相較之下就多了一些深思熟慮，不過那股帶頭深入虎穴、衝鋒陷陣的囂勇氣勢，依然非常鮮明，例如現年超過65歲、鴻海集團的創辦人郭台銘，在工廠員工陸續跳樓案、收購負債累累的Sharp並重振的每一步，都告訴我們他是個沉穩的木火人。

木火人不擅長也不愛沒有變化的行政文書工作，所以在職場上，最容易和木火人起衝突的是帶有金特質的人，因為金特質的人需要規則、討厭變化，但木火人從以上特質可以得知，根本就是個無法照著規矩走、又關不住的人，所以當木火戰將花錢不手軟、只顧著衝業績文件都處理不好的情形，常常就會和適合當行政、總務或會計的金特質槓上。

看起來木火人不好掌握，又容易惹事生非，似乎很難相處，但實際上了解了木火人的這些特質之後，在跟他們的人際互動上就顯得容易了，例如不要輕易反對木火上司，就跟著他持續前進，在冒險之中或許可以發現一些趣味或意想不到的收穫。

再來，木火人天生坐不住，很愛往外跑又樂於接受挑戰，因此要到處奔走、有難度的、有冒險性的、目標一定要完成的、會擁有強大的榮譽感和成就感的事，都非常適合交到木火人的手上，即使過程可能會出現轟轟烈烈、驚險刺激，但他們總是帶給我們又新又動態的卓越體驗。

善用木火人，讓他們強大的能量發揮出來，當他們在軌道上展現影響力時，木火人絕對是非常棒的夥伴。

【備註】

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